Sihui Fuji Scritto nel 2023 Festival di Primavera

Negli ultimi tre anni, l'epidemia ha sconvolto le nostre vite e il mondo in cui viviamo. L'8 gennaio 2023 si è verificato un importante cambiamento nella prevenzione e nel controllo della situazione epidemica, dalla malattia di categoria A alla malattia di categoria B. Tutti i tipi di restrizioni al flusso e alle operazioni sono stati interrotti e lo slancio della ripresa economica ha iniziato a prendere piede. I fuochi d'artificio urbani stanno diventando un fuoco di prateria a una velocità visibile.

Dopo tre anni di dolore, la storia ha finalmente voltato pagina.

Negli ultimi tre anni, sotto la forte guida del presidente Liu Tianming, Sihui fuji ha pianificato in anticipo, risposto attivamente alla situazione, superato le difficoltà, attaccato attivamente, risposto rapidamente a vari shock, migliorato costantemente la qualità delle operazioni e ottenuto buoni risultati si traduce in una crescita sia del fatturato che dell'utile netto. Le sue entrate principali sono passate da 650 milioni nel 2020 a 1,05 miliardi nel 2021; L'utile netto è passato da 120 milioni nel 2020 a 180 milioni nel 2021.

Negli ultimi tre anni abbiamo superato le difficoltà e siamo andati avanti. Con il forte supporto e l'aiuto di clienti, dipendenti, partner fornitori e tutti i settori della società, l'azienda ha raggiunto alcuni risultati, ma ha anche esposto alcuni problemi, suggerendo che l'azienda ha ancora molto margine di miglioramento. Ha bisogno che tutti mostrino pienamente la loro determinazione e il loro coraggio e prestino la massima attenzione all'azione.

N. 1

La nostra visione: diventare un'impresa e un team numero 1.

Come si suol dire, se seguiamo i principi di cui sopra, possiamo ottenere solo risultati moderati; Utilizzare medio come criterio da seguire, in modo da ottenere solo risultati inferiori. Solo fissando obiettivi elevati possiamo ottenere un grande successo; Se persegui solo obiettivi bassi, puoi ottenere solo piccoli risultati o addirittura nessun risultato.

Dalla sua fondazione nel 2009, l'azienda si è nascosta in un angolo tranquillo del delta del fiume Zhujiang per più di 14 anni, concentrandosi su come realizzare prodotti PCB di alta qualità. Per questo motivo, abbiamo investito molta manodopera e risorse materiali nella reingegnerizzazione dei processi, nell'innovazione tecnica, nella formazione del personale, nella formulazione standard, nel controllo dei processi e in altri aspetti e abbiamo stabilito relazioni di cooperazione amichevoli a lungo termine con molte aziende di livello mondiale con una buona qualità , servizio premuroso e prezzo competitivo.

Quanto lontano puoi andare dipende da chi vai. Con clienti di livello mondiale, anche l'azienda deve diventare di livello mondiale.

Cos'è di classe mondiale?

Le grandi imprese di livello mondiale non sono grandi entrate e grandi dimensioni semplicemente messe insieme, ma comprendono le tecnologie di base, continuano a promuovere l'innovazione di ricerca e sviluppo, creano valore per i clienti, forniscono valore ai partner, condividono valore con i dipendenti ed espandono il valore con i partecipanti pertinenti nella filiera industriale. Nel processo di diventare più grandi e più forti, realizzano la trasmissione del valore, guidano lo sviluppo del settore e influenzano il mondo.

Lo standard di No.1

Un'azienda di livello mondiale deve avere una competitività globale in diversi aspetti: prodotti, servizi, vantaggi, governance e layout internazionale.

I prodotti hanno sempre la massima priorità. I prodotti sono i mezzi di trasmissione del valore. L'azienda acquista lastre rivestite di rame e altri materiali e li trasforma in PCB in base alle esigenze del cliente; I prodotti assemblati dai clienti dopo l'acquisto vengono venduti tramite terminali. Il PCB, noto come la "madre dei prodotti elettronici", svolge un ruolo importante nel trasporto e nella conduzione di prodotti elettronici. Come un organo del corpo umano, serve silenziosamente ascensori, automobili, ferrovie ad alta velocità, navi e altre apparecchiature con requisiti speciali di stabilità a lungo termine e qualità affidabile. Come componente fondamentale, il PCB deve mantenere la stabilità a lungo termine oltre la vita utile dell'apparecchiatura. La fornitura continua di questa qualità metterà alla prova la capacità globale dei produttori di PCB nel controllo della produzione e nell'efficienza dei costi, che è la competitività fondamentale delle imprese.

Il servizio di prima classe è trattare le persone con il cuore e fare le cose con il cuore. Pensa e fai sempre dal punto di vista del cliente, metti davvero il cliente al primo posto e implementalo in azioni piuttosto che in semplici slogan. Il cliente deve solo effettuare un ordine. La quantità, i tempi di consegna, la qualità e il servizio clienti dei prodotti devono essere seguiti da noi, in modo da non causare problemi ai clienti. Rispondi rapidamente al feedback del cliente entro 24 ore e dai al cliente una risposta soddisfacente con l'aiuto di tutto il personale dell'azienda. Sulla base dell'importanza del PCB come componente di base, i clienti hanno requisiti elevati per la qualità del prodotto e la capacità di fornitura stabili a lungo termine e hanno una forte viscosità di cooperazione. Ma la spada ha due lati. Una volta persa la fiducia del cliente, il cliente sarà completamente perso.

 

I vantaggi di prima classe derivano dalla forza dell'innovazione scientifica e tecnologica, dalla realizzazione di prodotti a più alto valore aggiunto e dalla creazione di maggiori benefici. Le vendite di telefoni cellulari di Apple nel mondo sono solo del 20 percento, ma prende quasi il 70 percento dei profitti dei telefoni cellulari globali.

Il livello di governance di prima classe e la moderna struttura di governance sono la base per determinare l'azienda a diventare più forte, migliore, più grande e più lunga.

L'azienda implementa il modello di gestione dell'ameba secondo cui ognuno è un operatore. Consente ai dipendenti di partecipare alle decisioni aziendali, diventare il capo di se stessi e svolgere la propria iniziativa soggettiva dal punto di vista del capo. La premessa è rispettare e prestare attenzione alla coltivazione dei talenti di autoaccensione e alle ricompense degli orientati alla forza. Se non rispetti il ​​dipendente, ma lo attiri solo con premi o lo intimidisci con punizioni, incoraggerai la sua idea e la paura di ottenere benefici. Poiché sono stato educato ad agire per ottenere qualcosa, non so che esista un'azione che non contenga il desiderio di ottenere benefici. La corretta educazione è incoraggiare i dipendenti a mostrare rispetto e considerazione per gli altri, e ad essere grati e ripagare i clienti senza esche e intimidazioni.

Il layout internazionale riflette la capacità dell'azienda di competere all'estero. Non importa quanto sia grande nel mercato interno familiare, senza il layout internazionale e la forza per partecipare alla concorrenza internazionale, è difficile per le imprese superare il collo di bottiglia e crescere. Sebbene il mercato interno abbia una grande capacità, se un'azienda vuole diventare la migliore, dovrebbe imparare dalle migliori multinazionali, vendere i suoi prodotti al mondo e avere filiali multinazionali per affrontare le abitudini, le leggi e la cultura del mercato paesi diversi. La gestione dei dipendenti in diversi paesi si basa sul livello di gestione dell'azienda e sull'adattabilità globale. Sebbene l'azienda abbia stabilito filiali a Hong Kong, in Giappone e in altri luoghi in Cina, è ancora tutt'altro che sufficiente. La vasta terra ha ancora un grande spazio per espandersi.