La bottiglia dell'olio è versata, la aiuterai immediatamente?

 

C'è un famoso detto in The Story of the Stone: Se spingi giù la bottiglia d'olio e non la aiuti, sarai troppo pigro.

L'olio commestibile degli antichi è duramente conquistato. Se la bottiglia dell'olio non viene sollevata subito dopo che è stata versata, l'olio uscirà rapidamente e andrà sprecato. Per tenere una bottiglia d'olio scaricata, devi solo chinarti e allungare la mano.

Nella vita quotidiana, quando una bottiglia d'olio cade, è naturale inconsciamente aiutarla a rialzarsi. Tuttavia, quando ci pensiamo dal punto di vista della gestione aziendale, non possiamo davvero tenerlo fermo.

Una bottiglia in officina è caduta. Come lavoratore sul campo, l'hai rapidamente raccolto e ripulito. Naturalmente, non c'è bisogno di pensare troppo alle cose inconsce.

Lo staff di Sihui Fuji ha intrapreso l'importante compito di produrre prodotti di qualità superiore per i clienti. Bisogna essere più capaci, uscire dagli schemi del pensiero comune, e raccontare il problema al responsabile con l'ostinazione a non stropicciarsi gli occhi e la consapevolezza di essere l'operatore.

Come i partecipanti che hanno più familiarità con la scena, il produttore diretto di produzione e qualità, non è importante tenere la bottiglia caduta di tanto in tanto. È importante segnalare in tempo e trovare la vera causa dopo la segnalazione per evitare il ripetersi. Il concetto di qualità di Sihui Fuji è sempre stato quello di eliminare la rilavorazione e la correzione, commettere errori contemporaneamente, scartare direttamente i prodotti anomali e concentrarsi sulla ricerca della vera causa.

L'azienda presta sempre attenzione alla causa e alla verità e non ha alcun interesse a indagare sulle responsabilità delle persone.

Se la bottiglia viene versata, dovresti segnalarlo in tempo e non preoccuparti affatto.

È un fatto compiuto che la bottiglia sia caduta. Partendo dalla segnalazione, trovarne il motivo ed evitare che si ripeta è la cosa più importante che dobbiamo fare e dobbiamo fare adesso.

Se la bottiglia cade, dovresti sollevarla, pulire il terreno circostante e riferire al responsabile. Per i dipendenti, questo sembra essere completato.

Ma come manager, il lavoro è appena iniziato.

È meglio insegnare a un uomo a pescare che dargli del pesce. Vai sul sito e lavora con lo staff per capire perché sono crollati.

Tenere in mano la bottiglia è solo una questione temporanea. Se non risolvi il vero motivo dietro la caduta della bottiglia, la bottiglia cadrà comunque e nessuno può fungere da "capitano della bottiglia" per tenere la bottiglia fino alla fine.

Affrontare la causa principale è il modo giusto per risolvere il problema.

Ci deve essere una ragione per l'anomalia.

Perché la bottiglia è versata?

La bottiglia stessa è deformata o la base è instabile?

Perché è deformato? È deformato quando lo acquisti o viene cambiato in seguito?

O è posizionato nel posto sbagliato?

Puoi annullare l'uso delle bottiglie o sostituirle con altri oggetti?

 

 

Attraverso domande continue, trova la causa principale, formula standard e previeni il ripetersi. Questo è ciò che devono fare i manager. Questa è la capacità di risolvere i problemi. Se il manager prende in mano la bottiglia, pulisce il terreno circostante, prende il posto degli altri, fa il lavoro degli altri e prende la strada degli altri, priva gli altri della possibilità di riflettere e crescere. I manager dovrebbero distinguere tra ciò che dovrebbero fare e ciò che non dovrebbero fare, ma non tra il primario e il secondario, e le loro responsabilità non sono chiare. La responsabilità è continuare a migliorare e non sottrarsi mai; Oltre ai tuoi doveri, non dovresti mai sollevare la bottiglia quando è caduta.

Scopri la responsabilità, chi è responsabile e chi dovrebbe venire. È chiaro e non sarà mai un pasticcio. Come manager, è molto importante studiare perché la bottiglia è caduta. Se non risaliamo alla fonte e troviamo la verità, ci solleviamo facilmente, i dipendenti non contattano e segnalano e i dirigenti non indagano sulla causa, perderemo l'opportunità che l'anomalia della bottiglia il dumping ci porta a migliorare il nostro lavoro ed evitare errori più grandi. Se il manager va a tenere la bottiglia, la terrà sempre e ci sarà sempre una bottiglia a terra che aspetta che tu la tenga.

Se l'operatore chiude un occhio sulla continua situazione di tenere bottiglie ovunque, non riflette sulle cause profonde del fenomeno, lo guarda dal sistema e dalla cultura in una dimensione superiore, trova il nodo e formula contromisure efficaci, allora non cadranno solo le bottiglie, ma anche il crollo del meccanismo di gestione complessivo dell'azienda.

Dobbiamo stabilire un meccanismo di "tutti sono operatori", in modo che dipendenti e dirigenti possano prendere l'iniziativa per risolvere i problemi in modo tempestivo e avere la capacità e la motivazione per trovare la causa principale. Attraverso il funzionamento continuo, può essere condensato in una parte importante della competitività di base dell'azienda che può essere gestita automaticamente.

Quindi, quando la bottiglia cade, non possiamo chiudere un occhio, figuriamoci tenerla.

Alzare la bottiglia e riposizionarla non è la fine della questione, ma l'inizio.